Владимир Кеворков, Сергей Галян: Управление продуктовым портфелем компании

Объем производства разных товаров может сильно различаться, а также может сильно варьироваться рентабельность производства и продажи отдельных позиций. Поскольку предприятие реализует свои товары различным группам покупателей разных рынков и сегментов, очевидно, что рентабельность продаж разным группам также может различаться. Кроме того, возможна работа на разных географических территориях, в разных странах и т. Здесь также скорее всего не будет одинаковых финансовых показателей. Все это связано не только с особенностями самой компании, так как сильное влияние оказывают факторы маркетинговой среды. Возникают вопросы: Как отмечает М. Бизнес-портфель — совокупность производимых компанией товаров и услуг, сгруппированных по выбранным критериям для целей стратегического планирования и управления. Используя этот подход, необходимо определить критерий построения портфеля.

Управление портфелем проектов: гид для топ-менеджеров

Первоочередная задача каждой компании, производящей определенные товары или занимающейся определенным видом деятельности, — создать оптимальный бизнес портфель, который максимально сочетается с преимуществом компании и может помочь в исследовании наиболее привлекательных для нее отраслей или рынков. Портфельный анализ и его роль в стратегическом управлении Портфельный анализ — это важнейший стратегический элемент бизнеса СЭБ.

Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы фирмы СБЕ анализируются в совокупности, что позволяет выявить ключевые направления деятельности, определяющие миссию компании.

В этой статье мы объясняем вторую часть нашей Карты бизнес-портфеля: визуализацию новых бизнес-моделей и двигателей роста. Лучшие компании .

Компания может быть известной и популярной только тогда, когда ее название является брендом само по себе, или с ней связывают бренды ее продуктов. Ввиду этого перед современной компанией встает необходимость управлять развитием всех своих брендов. Это означает - следить за тем откликом, который они вызывают у клиентов компании и на рынке вообще. Зачастую бизнес компании диверсифицирован настолько, что потребителю трудно предположить наличие связи между различными брендами, принадлежащими одному владельцу.

Если в портфеле компании есть несколько известных потребителю брендов, встают еще и вопросы совместимости их информационных полей. Кроме постоянного внешнего воздействия, компания подвержена внутренней динамике: В задачи управленцев входит необходимость формировать образ самой компании и продуктов компании для внешней среды. В задачи коммуникационной стратегии входит как создание нужных компании информационных поводов, так и управление существующими информационными потоками, которые затрагивают образ компании и ее ключевые бренды.

Результатом сотрудничества Консалтинг и заказчиков в области управления портфелем брендов является:

Бизнес-единица — независимая хозяйственная единица предприятия, вырабатывающая стратегии своего развития и наделенная оперативной самостоятельностью. Стратегической бизнес -единицей может являться отделение предприятия или один из его продуктов. Под бизнес -портфелем понимается совокупность производимых компанией товаров и услуг, сгруппированных по выбранным критериям для целей стратегического планирования и управления. Обычно бизнес -единица производит и реализует определенную номенклатуру продуктов для четко идентифицируемой группы потребителей сегмента , имеет определенный круг конкурентов, базируется в определенных географических регионах и имеет собственные комплексы маркетинга, отличные от комплексов маркетинга других СБЕ.

В более простых организациях, которые занимаются одним видом деятельности, корпоративный уровень может совпадать с уровнем бизнес -единицы. Бизнес-единица отвечает за выработку целей и стратегий предприятия для определенных зон хозяйствования.

компании КРОК. Управление Портфель сервисов описывает в терминах бизнеса сервисы и управление ими для получения бизнес-выгоды.

Как сэкономить на маркетинге и не потерять его Монин Антон Алексеевич Управление портфелем продуктов Управление портфелем продуктов В случае, если вам приходится управлять все большим количеством брендов, товаров и услуг, вам необходимы дополнительные инструменты распределения межу ними имеющихся у вас ресурсов: Для этой цели прекрасно подойдет методика портфельного анализа, пришедшая в маркетинг из финансов, где стратегия портфельного анализа используется для оценки рисков по различным проектам.

Кроме того, портфельный анализ используется для управления финансовыми активами, когда они диверсифицируются, т. Первые исследования в области портфельного подхода были осуществлены компанией — Бостонская консультационная группа БКГ. На основании этого заключения была сформулирована так называемая модель бостонской консалтинговой группы, которая связала долю рынка и финансовые показатели соответствующей организации. Матрица рынка строится по двум осям — темпы роста рынка и относительная доля, занимаемая компанией на рынке рис.

В получившихся четырех квадрантах располагаются все направления деятельности компании.

Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании, слияния и поглощения

Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы На практике большинство диверсифицированных компаний можно классифицировать следующим образом: Процедура оценки принятой корпорацией стратегии должна включать следующие шаги: В результате анализа по этим направлениям должны быть получены ответы на следующие вопросы: Разработка корректировка корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ Наилучшим вариантом портфеля СЗХ является его комплектация СЗХ с высокой степенью привлекательности с учетом необходимости их балансировки.

Управление портфелем ценных бумаг предприятия малого и среднего бизнеса (на примере ООО В данной работе на примере ООО «РИПЭК» был сделан вывод, что у многих компаний довольно большой промежуток времени.

Краткосрочное планирование Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании - производителя и ее партнеров 4 Метод анализа бизнес - портфеля. Бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, которыми занимается компания.

Изначально методы портфельного анализа использовались при стратегическом планировании деятельности диверсифицированных компаний. Эта модель предельно проста в понимании и построении, так как в ней используется двухмерная матрица с двумя количественными показателями: С помощью этого метода можно анализировать продукты компании, направления деятельности компании, хозяйственные единицы, проекты и т. Для простоты будем говорить о продуктах. Метод заключается в оценке доли каждого продукта на рынке и оценке степени роста соответствующего рынка отрасли.

Оценка доли на рынке является результатом анализа продаж всех участников отрасли и определении доли в этих продажах, приходящихся на компанию. Доля выражается в процентах к объему рынка. Оценка роста рынка является результатом анализа временных рядов, показывающих в ретроспективе продажи данного вида продукта. Темпы роста выражаются в процентах к предыдущему периоду.

Стратегия многопрофильных и многопроектных предприятий

Менеджмент ИТ Дисциплина управления проектами учит, как правильно выполнять отдельный проект, а управление портфелем проектов помогает выявить и реализовать"правильные" проекты, которые действительно принесут выгоду бизнесу. Свидетельством востребованности управления портфелями является жесткая конкурентная ситуация на рынке программных -систем. Интерес к? Проект — это временное предприятие для получения некоего уникального результата, например создание новых продуктов или услуг.

Возникла необходимость комплексного рассмотрения процесса управления бизнес-портфелями компаний с учетом достижений в.

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании.

Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании. Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации.

Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации. Сужение диверсификации за счет исключения из бизнес-портфеля ряда компаний. Корпоративная реструктуризация и стратегия выведения из кризиса.

Проверка бизнес-портфеля компании на осуществимость методом

Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании Потапов Валерий Алексеевич Диссертация - руб. Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании: РГБ ОД,

Предмет исследования -- современные процессы и методы управления на основе применения бизнес-портфеля компании.

Хозяйственные подразделения, действующие в быстрорастущих отраслях, должны попадать в квадранты с высокими темпами роста. В свою очередь, подразделения, действующие в медленнорастущих отраслях, попадают в квадранты с низкими темпами роста медленнорастущими можно назвать те отрасли, которые находятся в состоянии зрелости, стагнации или спада. Относительной долей рынка считается отношение доли рынка данной хозяйственной единицы к доле рынка, контролируемой основным конкурентом, выраженное в относительных единицах, а не в долларах.

Таким образом, только у тех подразделений, которые в соответствующих отраслях являются лидерами по рыночной доле, относительная доля рынка будет больше 1,0, и, наоборот, у подразделений, имеющих одного или более конкурентов, превосходящих их на этом рынке, - меньше 1,0. В матрице, предложенной БКГ, граница между"высокой" и"низкой" относительными долями рынка проходит на уровне 1, как это показано на рис. Когда граница установлена на 1, круги, расположенные в левой части таблицы, характеризуют компании, являющиеся лидерами на своих рынках.

Круги, находящиеся в правой части матрицы, показывают компании, занимающие второстепенные позиции в своих отраслях. Степень их отставания от лидеров определяется относительной долей рынка. Многие эксперты, специализирующиеся на анализе хозяйственных портфелей компаний, считают, что проведение границы между высокой и низкой относительными долями рынка сделано с неоправданной точностью, поскольку только бизнес, лидирующий на своих рынках, попадает в левую часть таблицы.

Они уверены, что границу следует установить в районе 0,75 - 0,80 для того, чтобы в левые квадранты могли попасть и сильные компании, и находящиеся на уровне выше среднего хотя и не являющиеся лидерами , а в правые квадранты, таким образом, попали бы фирмы, явно проигрывающие конкурентам или находящиеся на уровне ниже среднего. Использование относительной доли рынка вместо реальной доли компании на рынке при составлении матрицы аналитически более оправдано, потому что в таком случае лучше отражена сравнительная рыночная сила и позиция компании в конкуренции.

Но важно не только это:

Комплексное управление проектами и портфелями проектов в компании

Оценка качественного состава бизнес-портфеля, применение методов снижения негативных последствий роста компании и расширения направлений ее деятельности, выбор оптимальной модели корпоративного центра — все это составляет комплекс базовых этапов на пути к организации бизнеса в рамках одного холдинга, ориентированного на генерирование стоимости. Все компании, акции которых свободно обращаются либо планируются к обращению на рынке ценных бумаг, неизбежно сталкиваются с необходимостью создания стоимости для своих акционеров.

Возможно, из-за неразвитости фондового рынка в Украине данный вопрос является менее актуальным для украинских компаний. Однако в том, что за стоимостным подходом в оценке результатов работы бизнеса стоит будущее, большинство украинских менеджеров уже давно не сомневается. Уже сейчас многие отечественные компании взяли для себя за ориентир максимизацию своей рыночной стоимости, и это относится не только к акционерным обществам.

Под бизнес-портфелем понимается совокупность производимых компанией для целей стратегического планирования и управления.

Преимущества матрицы Мак-Кинсей: Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Недостатки матрицы Мак-Кинсей: Это означает, что необходимо избегать синхронного начала и окончания жизненных циклов СЗХ. В качестве рабочей процедуры балансировки можно использовать матрицу Хофера.

Алгоритм балансировки набора СЗХ: Распределение СЗХ в клетках матрицы.

Анализ портфеля направлений деятельности предприятия

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Бартенева О. Проблемы комплексного управления проектами и портфелями проектов в компаниях [1] заключаются в необходимости обеспечения: Это - инструмент, обеспечивающий прозрачность видения соответствия стратегических целей компании тактическим планам их реализации, выражаемым в отдельных проектах и программах. Анализ динамики развития процессного и проектного подходов к управлению компанией [2—5], показывает, что сегодня на смену процессному и проектному подходу приходит симбиоз этих подходов - управление портфелями проектов [6].

Управление портфелем ИТ-проектов в крупной энергетической портфель проектов, согласованный с бизнес-целями компании.

Принципы портфельного управления ППУ [ править править код ] Принципы портфельного управления - это универсальные правила формирования портфеля. Цель ПУ — оптимальное достижение бизнес-целей компании за счет реализации проектов, входящих в портфель. Для портфелей по основной деятельности компании возможно прямое соотнесение с бизнес-целями, а для проектов обеспечивающей деятельности компании такое соотнесение затруднительно, так как проекты не направлены на достижение бизнес-целей.

В ППУ закрепляются правила формирования портфеля, которые зависят от внешних и внутренних факторов. Они должны строиться на понимании стратегических целей и задач бизнеса с учётом влияющих факторов, определять допущения и ограничения в части выполнения проектов с разными характеристиками для обеспечения сбалансированности инвестиций. Также важно определить какие факторы и в какой степени влияют на привлекательность и управляемость проектов.

ППУ — набор базовых ориентиров для ответа на вопросы: Инструменты портфельного управления[ править править код ] Инструменты портфельного управления - это средство улучшения комплексных показателей портфеля, для приближения финансовых показателей к зафиксированным в принципах портфельного управления. Может выполняться как при создании нового, так и при актуализации существующего портфеля.

3.6. Управление портфелем диверсифицированной фирмы

Волкова М. Волкова, А. Кузнецов, Т. Перечислены пути их решения. Разработан метод оценки восприятия товара потребителями как комплексный показатель оценки конкурентоспособности продукции. Представлен алгоритм ее проведения.

Механизмы управления целостностью бизнес - портфеля предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки».

Причем такой лучик, что с ним бизнесмен может аккумулировать капитал без налогов и передвигать активы без какой-либо отчетности — регистрация компании в свободной индустриальной зоне Грузии — СИЗ Тбилиси. Для минимизации затрат на отели и перелеты, мы предлагаем нашим клиентам реализовать услугу в онлайн-режиме прямо сейчас. С нами, регистрация оффшора займет не больше 3-х дней и будет включать в себя следующий бизнес-портфель: Консультация по налоговому кодексу Грузии. Номинальный сервис. Юридический адрес — бесплатно в течение всего существования компании.

Erarium group Эрариум офис и реальная деятельность компании подтверждение